İnsan Kaynakları alanında uzmanlaşmayı ve profesyoneller yetiştirmeyi amaçlayan bu program, İnsan Kaynakları Departmanları'nda çalışan uzman, orta ve üst düzey yöneticileri geliştirmeyi ve İnsan Kaynakları alanına kariyer geçişi yapmak isteyen uzman, orta ve üst düzey yöneticileri yetiştirmeyi hedeflemektedir.

 

Hacettepe Üniversitesi - Sürekli Eğitim Merkezi

Detaylı Bilgi

İnsan Kaynaklari alanında kendini geliştirmek isteyen herkes bu sertifika programına katılabilir.   

%70 devam koşulunu sağlayan ve program sonunda yapılan sınavda başarılı olanlara Hacettepe Üniversitesi tarafından hazırlanan, "Üniversite Rektörü ve HÜSEM Başkanı onaylı", resmi sertifika verilecektir.

Örnek Sertifika

 1. ÇAĞDAŞ YÖNETİM ANLAYIŞI VE İKY
1a. Yönetim Olgusu ve Fonksiyonları

• Yönetim Kavramı ve Gelişimi
• Yönetimin Anlamı ve Önemi
• Temel Yönetim Fonksiyonları
• Çağdaş Yönetim Anlayışı veİKY

1b. Yönetim Fonksiyonları ve İKY
1c. Küreselleşme ve İKY
1d. Stratejik Yönetim, Stretejik Planlama ve İKY
1e. Personel Yönetiminden İKY’ye
1f. Endüstri İlişkileri ve İKY İlişkisi
1g. İKY’de Veri Tabanı Uygulamaları
1h. İKY’nin Temel fonksiyonları

2. ÇAĞDAŞ ÖRGÜTLERDE İNSAN VE GRUP DAVRANIŞI
2a. Örgüt Kültürü
2b. Örgütsel İletişim
2c. Liderlik

• Liderlik Teorileri
• Liderlik Tarzları
• İKY Açısından Değerlendirme

2d. İş Tatmini

• Kavram ve Örgütteki Önemi
• Çalışanların Performasına Etkileri

2e. Motivasyon

• Kavram ve Örgütteki Önemi
• Motivasyon Teorileri
• Ödüllendirme
• Çalışanların Performasına Etkileri

2f. Coaching

• Kavram ve Örgütteki Önemi
• İKY Açısından Değerlendirme

2g. Çatışma Yönetimi

• Kavram ve Örgütteki Önemi
• İKY Açısından Değerlendirme

2h. Stres Yönetimi

• Kavram ve Örgütteki Önemi
• İKY Açısından Değerlendirme

2ı. Kurum Kültürü ve İKY
2i. Çalışma Hayatında Etik Sorunlar ve İKY
2k. İşyerinde Psikolojik Taciz ve İKY

3. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI VE NORM KADROLAMA SÜRECİ
3a. İnsan Kaynakları Planlaması

• İnsan Kaynakları Planlaması
• İnsan Kaynakları Planlaması ile Stratejik Planlama İlişkisi
• İnsan Kaynakları Planlaması Yöntemleri ve Uygulamaları

3b. Norm Kadrolama

• Norm Kadronun Anlamı ve Önemi
• Norm Kadro Saptama Yöntemleri ve Uygulamaları

3c. İş Analizi

• İş Analizinin Anlamı ve Önemi
• İş Analizi Yöntemleri
• İş Analizinin Kullanıldığı Yerler
• Örnek İş Analizi Uygulaması

3d. İş Tanımı

• İş Tanımı, İçeriği ve Çeşitleri
• İş Tanımı Örnekleri
• İş Tanımı Yazma Denemeleri

3e. İş Gerekleri

• İş Gerekleri: Tanımı, Önemi ve Özellikleri
• İş Gereklerinin Belirlenmesi, Sınıflandırılması, Derecelendirilmesi
• İş Gereklerinin İKY Fonksiyonlarında Kullanımları

4. İNSAN KAYNAĞI SAĞLAMA, SEÇME VE YERLEŞTİRME
4a. İnsan Kaynağı Sağlama

• Aday Araştırma
• Duyurma
• Aday Bulma Bulma

4b1. İnsan Kaynağı Seçme

• Kişilik Analizi
• Yazılı Sınavlar

4b2. İnsan Kaynağı Seçme

• Mülakat Teknikleri
• Mülakatlarda Hatalar ve Önlemleri

4c. İşe Yerleştirme

5. HİZMET-İÇİ EĞİTİM, GELİŞTİRME VE KARİYER
5a. Hizmet-İçi Eğitim

• Eğitim İhtiyacının Analizi
• Hizmet-içi Eğitim Programı
• Oryantasyon ve Adaylık Eğitimi
• Eğitim Yöntemleri
• Eğitim Faaliyetinin Değerlendirilmesi

5b. Eğitim Yönetimi, Kariyer Geliştirme ve Kariyer Planlaması

• Kariyer Planlaması Süreci
• Kariyer Planlamasında Kullanılan Temel Veriler
• Kariyer Haritaları

6. ÜCRET YÖNETİMİ
6a. Temel Kavramlar

• Ücret
• Ücretleme
• Ücret Yönetimi

6b. Ücret Yönetimi

• Amaç ve Önemi
• Ücret Sistemi
• Ücret Oluşumunu Etkileyen Faktörler

6c. İş Değerleme

• Kavram ve Önemi
• İş Değerleme Yöntemleri
• İş Değerleme Sonuçlarının Kullanılması

6d. Ücretleme Yöntemleri
6e. Ücretleme Yönetiminde Yeni Trendler

7. PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS DEĞERLENDİRME
7a. Temel Kavramlar

• Performans
• Performans Yönetimi
• Performans Değerlendirme

7b.Performans Yönetimi

• Amacı, Önemi ve Yararları

7c.Performans Yönetimi Süreci
7d.Performans Değerlendirme

• Performans Değerlendirme Kriterleri
• Performans Değerlendirme Teknikleri
• Performans Değerlendirme Sürecindeki Hatalar ve Önlemleri
• Performans Değerlendirme Sonuçlarının Kullanımı

8. KAMU SEKTÖRÜNDE İKY
8a. Kamu Sektöründe İstihdam ve İKY Uygulamaları

• Kamu Sektörü İstihdamının Farklı Doğası
• Kamu Sektöründe İstihdam Türleri
• Kamu Sektöründe Temel İKY Fonksiyonlarının Uygulaması
• Kamu Hizmeti Etiği

9. BORDROLAMA
9.a Bordrolama

• Bordrolama Uygulamaları
• Bordrolama ve İKY

10. İKY PRATİKLERİ-1
10a. Çeşitli İKY Pratikleri-1

11. CV OLUŞTURMA & BEDEN DİLİ VE MÜLAKAT TEKNİKLERİ
11a. CV Oluşturma
11b. Beden Dili
11c. İş Sınavlarında Mülakat Teknikleri

12. ÇALIŞMA MEVZUATI VE TEMEL UYGULAMALAR
12a. İş Kanunu ve Uygulamaları
12b. Sosyal Güvenlik Mevzuatı ve Uygulamaları
12c. Toplu İş Hukuku ve Uygulamaları

• Sendikalaşma
• Toplu Pazarlık ve Sözleşme
• Toplu İş Uyuşmazlıkları

12d. İş Güvenliği

• Kavram ve İlkeleri
• Mevzuat

12e. İşçi Sağlığı

13. İKY PRATİKLERİ-2
13a. Çeşitli İKY Pratikleri

14. GENEL DEĞERLENDİRME
14a. Genel Değerlendirme

Prof.Dr. Hikmet Timur - Özgeçmiş
Prof.Dr. Mahmut Arslan - Özgeçmiş
Prof.Dr. Doğan N. Leblebici - Özgeçmiş
Doç.Dr. Uğur Ömürgönülşen - Özgeçmiş
Doç.Dr. Mustafa Kılıç - Özgeçmiş
Doç.Dr. Mehmet Devrim Aydın - Özgeçmiş
Öğr.Gör.Dr. Gökhan Erbaş - Özgeçmiş
Neşe Türkön - İnsan Kaynakları Direktörü
Burcu Tuncer - İnsan Kaynakları Müdürü        

Detaylı Bilgi

- Tam ve eksiksiz doldurulmuş başvuru formu

- Nüfus Cüzdanı Fotokopisi

KAYIT FORMU